在戰略實戰中挖掘2.0、3.0團隊,激發內驅動力,培育維科事業合伙人,同創偉業、共享未來。采用有限合伙制模式,以寧波維科同創企業管理合伙企業(簡稱維科同創)作為激勵平臺。
考薪委負責業績考核,與考核年薪、增量獎勵掛鉤;提審委負責季評年評,與崗位掛鉤,與季度年度獎金、特別獎扣掛鉤。業績考核強調剛性倡導增量,原則上存量指標只扣不獎、增量指標只獎不扣。
干部提名原則遵循戰略與文化認同、結果導向和市場導向。由各產業董事長負責業績干部提名建議,財務線提出直管干部提名建議,人資線負責委派干部和審計、法務提名建議;提審委及總干部部負責對接建議,履行業績、價值觀等審查職責,向董事會提名。提名分預提名和正式提名,確保有足夠的時間考察、準備、調整,從而提升干部團隊勝仗能力。
競聘上崗制度化、常態化,使之成為提升和選拔人才的重要機制,不斷提升競聘上崗干部比例。積極推動青年干部的快速成長,給予更多晉升機會。踐行訓戰結合的特訓培養機制,以人成事,借事修人,在攻山頭中培養戰略預備隊,既是對現職干部的工作支持,也是在崗位空缺后的有力補充,從而在實戰中挖掘出維科一代又一代的蒙哥馬利將軍。